8月上旬，集團黨委書記、董事長胡時進率集團黨委、集團各部室負責人，專題赴四個二級公司開展工作調(diào)研，在二級公司全體干部職工中聽取主要工作進展匯報，現(xiàn)場解決工作中存在的困難，并重點部署下步工作安排。
從8月11日至8月17日，集團董事長胡時進帶隊共分四次對四個二級公司開展工作調(diào)研。在調(diào)研過程中，胡時進帶隊聽取二級公司當前主要重點工作進展匯報及存在的困難及問題，特別聽取了二級公司全體干部職工每一個人提出的困難、想法和建議。
對于二級公司層面以及公司個人提出的問題，董事長要求集團黨委和各相關部室，能現(xiàn)在解決的予以解決，不能解決的將問題帶回去，由各相關部室盡快提出方案，再進行細化研究解決。
同時，在調(diào)研工作中，集團董事長胡時進對各二級公司要求如下：
水投公司：明確發(fā)展方向、強化內(nèi)部管理、帶好自身隊伍
在水投公司調(diào)研中，胡時進肯定了水投公司目前工作中的進展，要求水投公司要繼續(xù)深入開展城市東排項目的前期工作，并利用水投公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，積極開展謀劃承接水利工程業(yè)務；在內(nèi)部管理中要嚴格要求財務管理、工程管理、行政管理和隊伍建設管理工作，在明確安全生產(chǎn)是今年關鍵之年的總方針下全力做好安全生產(chǎn)工作，要樹立創(chuàng)新的理念積極謀劃特色亮點項目，同時繼續(xù)完善各項制度建設，全面提高干部職工的素質(zhì)水平。
砂石料公司:突出主營業(yè)務、規(guī)范公司管理、樹立甌飛形象
在砂石料公司調(diào)研中，胡時進肯定了砂石料公司在安全生產(chǎn)工作精細化、網(wǎng)格化管理所取得的成效。要求砂石料公司在全力做好當前甌飛工程石料保障的同時，進一步拓寬石料經(jīng)營渠道，積極謀劃新經(jīng)營方式，在公司管理中要進一步規(guī)范綜合、財務和工程管理工作，打造好企業(yè)文化建設，同時要開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績，用忠誠、干凈和擔當，樹立好甌飛形象。
龍達公司:找準發(fā)展定位、完善內(nèi)部管理、打造龍達鐵軍
在龍達公司調(diào)研中，胡時進肯定了甌飛起步區(qū)從開工到完工所取得的成效。要求龍達公司要進一步加強年度投資任務的完成率，在建優(yōu)勢水利工程的同時，積極爭取和謀劃市政工程項目，同時要在深化工程管理、強化財務管理和提升綜合管理方面下功夫，以“標準化工程”為主要亮點，全面確保安全、質(zhì)量、進度和投資管理工程；在公司建設中要忠于決策，大膽改革和創(chuàng)新，干干凈凈做到廉政安全。
經(jīng)投公司：緊抓核心任務、牢抓內(nèi)部管理、深化自身價值
在經(jīng)投公司調(diào)研中，胡時進肯定了甌飛一期年初以來“一個合龍”、“一個通水”、“一個驗收”所取得的成績。要求經(jīng)投公司要繼續(xù)加強工程建設管理，在全力做好安全生產(chǎn)工作的基礎上，全力保障甌飛一期北片和相關附屬工程的建設相關節(jié)點的推進；要牢牢的、全面的做好公司內(nèi)部管理工作；要精誠團結(jié)、主動有為、提升素質(zhì)、規(guī)范運作，時時刻刻銘記樹立甌飛形象的信念，深化自身價值，上下聯(lián)動，為工程建設和集團發(fā)展的積極做貢獻。
